为认真回顾总结2016年上半年各项工作情况，进一步明确下半年工作重点，分公司于7月15至16日召开半年工作暨表彰大会。省公司总经理室成员、省本级主管以上人员，各地市中支班子成员、财务人员等参加了会议。

　　会议首先由计划财务部根据全年经营绩效考核办法，逐单位通报上半年经营绩效考核结果和预算执行情况，提出业务发展、费用管控方面的建议举措；随后人事行政部通报全省上半年人力编制使用情况、工资总额执行情况、标准中支和地市分级分类结果以及预通报各中支上半年经营绩效KBI结果；接着运营管理部逐单位、分险种通报上半年赔付支出情况，通报上半年客户回访成功率、保单基本服务管理等指标，提出下一阶段改进举措。根据2016年分公司工作报告以及各条线工作计划，各地市中支汇报上半年经营绩效执行情况，明确下半年重点工作安排。其次，个险、银保、团险、互动、社保及健管条线逐个汇报上半年经营情况，明确下半年具体工作改进举措。

　　会上，分公司主要负责人作了题为《真抓实干进一步加快保障型效益业务发展强化成本管控为超额完成全年利润目标而努力奋斗》的讲话，对上半年整体经营情况进行再次盘点，提出下半年重点工作安排。一是加快长期期交和商团短期险业务发展，确保完成保障型效益业务挑战目标，提升公司持续发展能力；二是以赔付率和成本管控为抓手，降低费用支出，实现利润目标；三是以“强军行动”为抓手，保证有效销售人力的达成；四是聚焦专业能力建设，打造公司核心竞争力；五是扎实做好基础管理工作，增强公司发展后劲；六是持续抓好党建工作不放松，发挥好党在公司发展中的核心领导作用。

　　会议最后，还对二季度企划方案奖励，2016年上半年“两学一做”先锋党支部、共产党员标兵，五周年忠诚员工等进行表彰。