根据国务院部署，自2016年5月1日起金融保险业全面实施营改增。营改增是国家实施结构性减税的一项重要举措，可以大幅度减轻企业税负，有效激发市场主体活力，有助于经济稳增长。对于保险行业来说，也是行业全面梳理财务和业务结构，进行精细化管理，提升竞争力的好时机。为把握政策机遇，实现平稳过渡，平安产险江西分公司按照总公司营改增工作要求，精心部署，多措并举，全面推进营改增工作顺利开展。

　　一、高度重视，积极落实

　　平安产险江西分公司总经理室高度重视，积极落实，结合机构实际情况，成立分公司营改增项目组，项目组对江西分公司“营改增”落地实施统筹规划，以确保营改增方案的顺利落地实施。分公司特成立以分公司一把手为组长，分管总为副组长，三级机构一把手、产品部门负责人、渠道负责人、分公司后线部门长为组员的营改增项目组，以推动工作的顺利开展。在三级机构层面，也相应成立营改增项目组，确保营改增工作在全省各机构的顺利实施。

　　二、明确分工，落实责任

　　项目组成立后，分公司各部门明确分工，密切协作，推动营改增工作井然有序开展。在总体协调方面，分公司财务部为管控部门，为营改增项目提供全方位指导与支持；在客户出单方面，分公司客服部整理统计内网出单点个数，及时进行发票整理及增值税发票的保管发放工作；在证件办理方面，分公司办公室尽快办理三证合一工作，确保营改增工作高效推开。

　　三、强化培训，加强宣导

　　在培训宣导方面，分公司制定详细的培训计划，组织对财务人员、客服人员、销售人员、理赔人员等相关条线的系统培训；借助分公司内网、邮箱及晨会平台，高频度地宣导营改增政策，强化员工对营改增的认识和理解。在客户服务方面，统一采购安装税控设备，收集完善客户信息，将客户开票信息导入客户信息管理系统，确保每位客户都能顺利出单。

　　四、加强宣传，扩大影响

　　为加强营改增宣传工作，分公司在门店摆放营改增宣传板、悬挂条幅等，营造良好的宣传氛围。2016年5月1日零点，平安产险江西分公司成功开出了首张营改增专用发票，这也是江西省金融保险行业营改增后的首单。随后，平安产险江西分公司又成功开出一张营改增普通发票。当晚，省、市、管理局国税系统领导、分公司总经理室成员和新闻媒体共同见证了这一历史重要时刻。